鑄造作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，其歷史 源遠流長。當我們正在由鑄造大國邁向鑄造強國的過程中，企業(yè)如何抓住機遇，壯大自己，是擺在我們面前的一個重大課題。其中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理與否，新產(chǎn)品開發(fā) 是否與市場鏈接，是影響企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要因素。
青海山川鑄造公司作為一個改制過的國有企業(yè)，部分產(chǎn)品已經(jīng)老化，不適應(yīng)正在變化中的市場需求。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及新產(chǎn)品開發(fā)還處在一個比較模糊的認識。
本文正是基于山川鑄造公司目前的實際狀況，通過企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場容量及趨勢、企業(yè)資源及能力等分析，應(yīng)用玻特競爭理論、PEST、SWOT、 BCG矩陣等分析方法、對山川公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作了調(diào)整及對新產(chǎn)品的開發(fā)指出了明確范圍，并對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位及新產(chǎn)品開發(fā)制定了具體策略。
本文的結(jié)論是以灰鑄鐵為基礎(chǔ)，以高強孕育鑄鐵和球墨鑄鐵為主導(dǎo)，開拓出口市場，以鑄鐵型材為特色，適宜之時上稀土鎂合金壓鑄項目。
本文的特點在于提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)完全基于山川公司多年積累的軟件財富—技術(shù)積累及營銷體系。基本以現(xiàn)有的生產(chǎn)條件為主，勿需過多的財 力、物力上的投入?？刹僮餍暂^強。本文的創(chuàng)新在于對國內(nèi)本行業(yè)未來潛在的市場需求有一些思路。
本文為山川鑄造公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及新產(chǎn)品開發(fā)提供了一條思路，為山川鑄造公司今后發(fā)展做了一點基礎(chǔ)工作。
